Close

Звоните:            079 409 496

2 МЕСЯЦА

КОМПЛЕКСНЫЙ КУРС ПОДГОТОВКИ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ HR-СПЕЦИАЛИСТОВ

Mini-MBA by SBC

ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ 3.0

13/09/18

52 ЧАСA

ОЧНЫХ ЗАНЯТИЙ

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ

СТАРТ 15й ГРУППЫ

Неудивительно, что HR-специалисты высоко уровня ценятся на вес золота. А что уж говорить о профессиональных HR-директорах… их в нашей стране можно по пальцам пересчитать.


Профессия HR-специалиста признана самой востребованной и перспективной профессией в Молдове (*по результатам 3х летнего опроса более 50 000 молдавских компаний).


Хотите попасть в число избранных профессионалов?


SBC объявляет набор на единственный в Молдове комплексный курс профессиональной подготовки и сертификации HR-менеджеров!

Тестирование и диплом

Системная программа

Занятия по вечерам, без отрыва от работы. Старт занятий в 16:00

10 недель интенсивных занятий

ЧТО БУДЕТ

Программа включает в себя 52 ак. часа очных занятий и 40 ак. часов заочной работы

Курс состоит не из "отдельно взятых кусков". Единая, целостная методическая программа разработана специально под данный курс

Очные занятия и заочные задания

Участники, успешно сдавшие финальный тест и домашние задания, получают лицензированный диплом  

После каждого модуля участники выполняют практическое задание по пройденному материалу

Домашние задания

Курс ведут исключительно практики. Каждый тренер эксперт в конкретной области HR-cферы

Команда тренеров

КУРС НЕОБХОДИМ

HR-СПЕЦИАЛИСТАМ

РУКОВОДИТЕЛЯМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

ДИРЕКТОРАМ 

КОМПАНИЙ

Связать отдельные знания и навыки по управлению персоналом в реально действующую систему 

ПОСЛЕ КУРСА ВЫ СМОЖЕТЕ

Быстро и эффективно находить и использовать человеческие ресурсы организации 

Оценивать существующих сотрудников на соответствие занимаемой должности

Рационально использовать средства, выделяемые на персонал

Выстраивать бизнес-процессы и прописывать функционал сотрудников

Решать любые задачи, связанные с управлением персоналом на профессиональном уровне

Программа разработана и сертифицирована специально пок курс "Директор по персоналу 3.0". Программа является интеллектуальной собственностью SBC и не подлежит копированию или использованию другими лицами

ОПИСАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СОТРУДНИКАМИ

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ В КОМПАНИИ

  • Основные тренды в сфере управления персоналом
  • Основные компетенции профессионального специалиста по управлению персоналом. В чем состоит главный секрет хорошего менеджера HR. Факторы эффективности работы HR
  • За что отвечает и за что не отвечает HR. Особенности позиции и роль HR в компании. Типичные сложности
  • Задачи и функции HR в организации. Как оценить работу HR специалиста

ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА

HR-МЕНЕДЖМЕНТ СЕГОДНЯ

  • Инструменты оценки при приеме на работу
  • Как не допустить самую типичную ошибку при найме
  • Как в ходе интервью объективно оценить все, что вы хотите оценить и не допустить субъективизма
  • Приобретаем навыки выявления дезинформации
  • «Карта сотрудника». Эффективное использование данных полученных при приеме сотрудника - инструкция по управлению

1

12

НАЙМ ПЕРСОНАЛА

2

УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОММУНИКАЦИЯ

  • Адаптация новых сотрудников. Задачи, типичные проблемы
  • Основные технологии и инструменты адаптации
  • Система нематериальной мотивации. Мифы и реальность
  • Выявление и анализ мотивации сотрудников. Выявление основных де мотивирующих факторов
  • Привлечение и удержание наиболее квалифицированных работников и минимизация текучести кадров

TIME-MANAGEMENT

3

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ДЛЯ HRов

НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ

  • Принципы функционирования систем материального стимулирования
  • Наиболее распространенные мифы о материальной мотивации
  • Определение переменной части заработной платы
  • Ключевые показатели эффективности
  • Cистема KPI 

ОЦЕНКА И КОНТРОЛЬ ПЕРСОНАЛА

МАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ

ПРОГРАММА КУРСА

  • Управление конфликтами
  • Индивидуальная мотивация членов команды
  • Выбор стратегии коммуникации
  • Предотвращение и нейтрализация конфликтов
  • Технология взаимодействия сотрудников в команде
  • Разработка профиля команды и определение ее потенциала

5

4

  • Управление конфликтами
  • Приобретение навыков управления сложными ситуациями и предотвращения конфликтов в организации
  • Управление конфликтами, основные этапы и инструменты
  • Прогнозирование и предотвращение конфликтов. Методы цивилизованной конфронтации
  • Методы управления переговорным процессом
  • Переговорные техники и приемы
  • Распознавание и преодоление манипуляций

6

7

  • Модель ситуационного управления и ее применение на практике
  • Основные управленческие функции, необходимые для достижения управляемости сотрудниками: установление и поддержание дисциплины, контроль, санкционирование
  • Администрирование и санкционирование в компании, как инструмент управления
  • Технологии увольнения сотрудников

8

  • Контроль эффективного распределения времени сотрудниками
  • Stress менеджмент
  • Хронометраж и оценка личной эффективности
  • Технология борьбы с «поглотителями» времени
  • Алгоритмы и стандарт планирования рабочего дня
  • Специфика стресса при работе с людьми. Способы нейтрализации негативных эмоций
  • Приемы, техники и методы психологической регуляции уровня стресса
  • Учимся говорить на языке цифр
  • Локальный и функциональный HR-бюджет
  • Нормирование труда
  • Планирование ФЗП
  • Планирование бюджета на обучение персонала
  • Бюджет на подбор и адаптацию персонала
  • Бюджет на организационное развитие

9

  • Что такое системное управление
  • С чего начать: описание бизнес-процессов
  • Оптимизация бизнес-процессов
  • Внедрение новых регламентов
  • Регламентация бизнес-процессов

10

11

  • Построение системы оценки персонала
  • Профиль должности
  • Технология разработки ключевых компетенций
  • Требования нормативных актов по проведению оценки и аттестации
  • Технология Центра оценки
  • Интервью по компетенциям
  • Как создать систему 
  • Зачем тратить ресурсы на обучение и развитие сотрудников
  • Аудит системы обучения и развития персонала
  • Формирование плана обучения и развития персонала
  • Современные подходы к обучению и развитию сотрудников компании

ЧТО ТАКОЕ БИЗНЕС ПРОЦЕСС?

АУДИТ И УЛУЧШЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

АРХИТЕКТУРА БИЗНЕСА: УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРИ ОПИСАНИИ И ОПТИМИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

  • Цикл Деминга. Цели и задачи аудита процессов.
  • Создание системы «раннего предупреждения» и исправления проблем в бизнес-процессах.
  • Методики анализа проблем в бизнес-процессах.


  • Все ли процессы нужно описывать?
  • Что дает Компании просто описание процессов?
  • Команда в описании бизнес-процессов. Роль и действия руководителей для организации эффективного внедрения.



бонусный тренинг и дополнительная сертификация для пакета "Professional"

  • Возможности эффективного использования описания бизнес-процессов: стратегические возможности, оперативные результаты. 
  • Иерархия и классификация процессов.
  • Самые «удобные» методы описания бизнес-процесса.


КУРС ВЕДУТ

Нисенбойм Ольга, PhD

Нара Абраамян

Cамый востребованный бизнес-тренер Молдовы. Руководитель программ School of Business Communications. Владелец агентства кадровых решений SBC-HR. Сертифицированный фасилитатор по технологии Pinpoint Facilitation™ (UK).

Директор «SBC-HR». Сертифицированный специалист в области подбора и оценки персонала. Трудоустроила более 840 сотрудников на middle и руководящие позиции.

Валентина Раку

Бизнес-тренер, сертифицированный в соответствии с Европейским Стандартом (Trainer Europass Certificate). Лицензированный эксперт по международной системе SDI®. Специалист по внутрифирменной и клиентской коммуникации.

3 участника от одной компании

со скидкой 20% (пакет Basic)

IN CREDIT

PROFESSIONAL (CERTIFIED)

1 апреля стоимость возрастет до €61/мес

€430

3 факультатива-практикума по управлению

Очная модульная программа - 52 ак. часа

€55/мес

Доступ в личный кабинет участника к методическим материалам курса

Сертификат участника по окончанию курса

3 факультатива-практикума по управлению

Система практических домашних заданий с персональным feedback'ом и, при необходимости, консультированием

Допуск в финальному тестированию по окончанию курса

1 апреля стоимость возрастет до €365

Диплом государственного образца о повышении профессиональной квалификации с отметкой финального теста

Ok, интересно. А сколько это стоит?

Сертификационный тренинг по разработке и внедрению бизнес-процессов

STANDARD

Пакет Basic в рассрочку сроком на 6 месяцев. Для физ. лиц

€330

Очная модульная программа - 52 ак. часа

Доступ в личный кабинет участника к методическим материалам курса

Сертификат участника по окончанию курса

Система практических домашних заданий с персональным feedback'ом и, при необходимости, консультированием

Допуск в финальному тестированию по окончанию курса

CORPORATE

Диплом государственного образца о повышении профессиональной квалификации с отметкой финального теста

€790

Сертификационный тренинг по разработке и внедрению бизнес-процессов

1 апреля стоимость возрастет до €475

1 апреля стоимость возрастет до €875

Наличными

В рассрочку

В офисе SBC, по адресу Кишинев, ул. Еминеску 42/1

Перечислением

Сроком на 6 мес. Без дополнительных комиссий и процентов. Доступно для физ. лиц

On-line платежом

РЕГИСТРАЦИЯ

Вы предоставляете реквизиты, мы высылаем счет на оплату

ОПЛАТИТЬ УЧАСТИЕ МОЖНО

компании, руководители которых уже прошли курс "Директор по персоналу 3.0"

ВЫПУСКНИКИ

курсы формата miniMBA 

SDI® & PinPoint Facilitation™ 

14 ЛЕТ НА РЫНКЕ МОЛДОВЫ

в статусе лидера отрасли

70 000 ОБУЧЕННЫХ

2 МЕЖДУНАРОДНЫЕ СЕРТИФИКАЦИИ

более 9 000 компаний обучают у нас свой персонал

8 ЛИЦЕНЗИРОВАННЫХ КУРСОВ 

340 ТРЕНИНГОВ В ГОД

ОРГАНИЗАТОР КУРСА SBC

80% в корпоративном формате

500+ ТОП ТРЕНЕРОВ

местных тренеров + приглашённых спикеров

ПАРТНЕРЫ

компании, которые мы особо благодарим за помощь в организации курса

ПЕЧАТНЫЙ ПАРТНЕР

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ МЕДИА-ПАРТНЕР

Анна

(022) 227-229

ab@sbc.md

КОНТАКТЫ

Ольга

079 409 496

savva@sbc.md

/ Перейти на главную

/ Другие события

/ Услуги для бизнеса

/ Полезный контент

/ Мы на связи