ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ

КОМПЛЕКСНЫЙ КУРС ПОДГОТОВКИ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ HR-СПЕЦИАЛИСТОВ

Mini-MBA by SBC

11/04/19

2 МЕСЯЦА

52 ЧАСОВ

старт 15й группы

длительность

ОЧНЫХ ЗАНЯТИЙ

HR-директор отвечает за главный актив компании — за сотрудников. Именно он является посредником между руководством и коллективом, он отвечает за HR бренд компании, а так же развивает и мотивирует персонал. Это, если в идеале.

Но чаще всего HR-директора сами не понимают свою роль и выполняют лишь одну функцию - подбирают персонал. Неудивительно, что специалисты высокого уровня в области HR ценятся на вес золота. Их в нашей стране можно по пальцам пересчитать.

Зато можно стать одним из них. На курсе "Директор по персоналу" мы готовим специалистов ТОП-уровня в области human resources.

Занятия по вечерам, без отрыва от работы. Старт занятий в 16:00

10 недель интенсивных занятий

Программа включает в себя 52 ак. часов очных занятий и 40 ак. часов заочной работы

Очные занятия и заочные задания

После каждого модуля участники выполняют практическое задание по пройденному материалу

Домашние задания

Курс ведут исключительно практики. Каждый тренер эксперт в конкретной области HR-сферы

Команда тренеров

Курс состоит не из "отдельно взятых кусков". Единая, целостная методическая программа разработана специально под данный курс

Системная программа

Участники, успешно сдавшие финальный тест и домашние задания, получают сертифицированный диплом  

Тестирование и диплом

ЧТО БУДЕТ

КУРС НЕОБХОДИМ

HR-СПЕЦИАЛИСТАМ

РУКОВОДИТЕЛЯМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

ДИРЕКТОРАМ
КОМПАНИЙ

ПОСЛЕ КУРСА ВЫ СМОЖЕТЕ

Быстро и эффективно находить и использовать человеческие ресурсы организации

Связать отдельные знания и навыки по управлению персоналом в реально действующую систему

Оценивать существующих сотрудников на соответствие занимаемой должности

Выстраивать бизнес-процессы и прописывать функционал сотрудников

Решать любые задачи, связанные с управлением персоналом на профессиональном уровне

Рационально использовать средства, выделяемые на персонал

ПРОГРАММА КУРСА

  • Основные тренды в сфере управления персоналом
  • Основные компетенции профессионального специалиста по управлению персоналом. В чем состоит главный секрет хорошего менеджера HR. Факторы эффективности работы HR
  • За что отвечает и за что не отвечает HR. Особенности позиции и роль HR в компании. Типичные сложности
  • Задачи и функции HR в организации. Как оценить работу HR специалиста

HR-МЕНЕДЖМЕНТ СЕГОДНЯ

1

  • Инструменты оценки при приеме на работу
  • Как не допустить самую типичную ошибку при найме
  • Как в ходе интервью объективно оценить все, что вы хотите оценить и не допустить субъективизма
  • Приобретаем навыки выявления дезинформации
  • «Карта сотрудника». Эффективное использование данных полученных при приеме сотрудника - инструкция по управлению

НАЙМ ПЕРСОНАЛА

2

3

  • Адаптация новых сотрудников. Задачи, типичные проблемы
  • Основные технологии и инструменты адаптации
  • Система нематериальной мотивации. Мифы и реальность
  • Выявление и анализ мотивации сотрудников. Выявление основных де мотивирующих факторов
  • Привлечение и удержание наиболее квалифицированных работников и минимизация текучести кадров

НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ

  • Принципы функционирования систем материального стимулирования
  • Наиболее распространенные мифы о материальной мотивации
  • Определение переменной части заработной платы
  • Ключевые показатели эффективности
  • Cистема KPI

МАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ

4

  • Как создать систему
  • Зачем тратить ресурсы на обучение и развитие сотрудников
  • Аудит системы обучения и развития персонала
  • Формирование плана обучения и развития персонала
  • Современные подходы к обучению и развитию сотрудников компании

ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА

5

  • Управление конфликтами
  • Индивидуальная мотивация членов команды
  • Выбор стратегии коммуникации
  • Предотвращение и нейтрализация конфликтов
  • Технология взаимодействия сотрудников в команде
  • Разработка профиля команды и определение ее потенциала

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ В КОМПАНИИ

6

7

  • Управление конфликтами
  • Приобретение навыков управления сложными ситуациями и предотвращения конфликтов в организации
  • Управление конфликтами, основные этапы и инструменты
  • Прогнозирование и предотвращение конфликтов. Методы цивилизованной конфронтации
  • Методы управления переговорным процессом
  • Переговорные техники и приемы
  • Распознавание и преодоление манипуляций

УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОММУНИКАЦИЯ

  • Модель ситуационного управления и ее применение на практике
  • Основные управленческие функции, необходимые для достижения управляемости сотрудниками: установление и поддержание дисциплины, контроль, санкционирование
  • Администрирование и санкционирование в компании, как инструмент управления
  • Технологии увольнения сотрудников

ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СОТРУДНИКАМИ

8

  • Контроль эффективного распределения времени сотрудниками
  • Stress менеджмент
  • Хронометраж и оценка личной эффективности
  • Технология борьбы с «поглотителями» времени
  • Алгоритмы и стандарт планирования рабочего дня
  • Специфика стресса при работе с людьми. Способы нейтрализации негативных эмоций
  • Приемы, техники и методы психологической регуляции уровня стресса

TIME-MANAGEMENT

9

  • Учимся говорить на языке цифр
  • Локальный и функциональный HR-бюджет
  • Нормирование труда
  • Планирование ФЗП
  • Планирование бюджета на обучение персонала
  • Бюджет на подбор и адаптацию персонала
  • Бюджет на организационное развитие

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ДЛЯ HRов

10

11

  • Что такое системное управление
  • С чего начать: описание бизнес-процессов
  • Оптимизация бизнес-процессов
  • Внедрение новых регламентов
  • Регламентация бизнес-процессов

ОПИСАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

  • Построение системы оценки персонала
  • Профиль должности
  • Технология разработки ключевых компетенций
  • Требования нормативных актов по проведению оценки и аттестации
  • Технология Центра оценки
  • Интервью по компетенциям

ОЦЕНКА И КОНТРОЛЬ ПЕРСОНАЛА

12

АРХИТЕКТУРА БИЗНЕСА: УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ

бонусный тренинг и дополнительная сертификация для пакета "Professional"

КУРС ВЕДУТ

Нисенбойм Ольга, PhD

Директор School of Business Communications. Владелец агентства кадровых решений SBC-HR. Сертифицированный фасилитатор по технологии Pinpoint Facilitation™ (UK).

Валентина Раку

Бизнес-тренер, сертифицированный в соответствии с Европейским Стандартом (Trainer Europass Certificate). Лицензированный эксперт по международной системе SDI®. Специалист по внутрифирменной и клиентской коммуникации.

Нара Абраамян

Директор «SBC-HR». Сертифицированный специалист в области подбора оценки персонала. Трудоустроила более 840 сотрудников на middle и руководящие позиции.

Ok, интересно. А сколько это стоит?

PROFESSIONAL (CERTIFIED)

€475

Очная модульная программа - 52 ак. часа

Доступ в личный кабинет участника к методическим материалам курса

Сертификат участника по окончанию курса

Система практических домашних заданий с персональным feedback'ом и, при необходимости, консультированием

Допуск в финальному тестированию по окончанию курса

Диплом государственного образца о повышении профессиональной квалификации с отметкой финального теста

Сертификационный тренинг по разработке и внедрению бизнес-процессов

STANDARD

€365

Очная модульная программа - 52 ак. часа

Доступ в личный кабинет участника к методическим материалам курса

Сертификат участника по окончанию курса

Система практических домашних заданий с персональным feedback'ом и, при необходимости, консультированием

Допуск в финальному тестированию по окончанию курса

Диплом государственного образца о повышении профессиональной квалификации с отметкой финального теста

Сертификационный тренинг по разработке и внедрению бизнес-процессов

IN CREDIT

€61/мес

Пакет Basic в рассрочку сроком на 6 месяцев. Для физ. лиц

CORPORATE

€290

3 участника от одной компании

(пакет Standard)

/ чел

РЕГИСТРАЦИЯ

В офисе SBC, по адресу Кишинев, ул. Еминеску 42/1

Сроком на 6 мес. Без дополнительных комиссий и процентов. Доступно для физ. лиц

Наличными

Перечислением

В рассрочку

On-line платежом

Вы предоставляете реквизиты, мы высылаем счет на оплату

ОПЛАТИТЬ УЧАСТИЕ МОЖНО

ВЫПУСКНИКИ

компании, руководители которых уже прошли курс "Директор по персоналу 3.0"

15 ЛЕТ НА РЫНКЕ МОЛДОВЫ

в статусе лидера отрасли

110 000 ОБУЧЕННЫХ

более 5000 компаний обучают у нас свой персонал

350 ТРЕНИНГОВ В ГОД

70% в корпоративном формате

650+ ТОП ТРЕНЕРОВ

местных тренеров + приглашённых спикеров

2 МЕЖДУНАРОДНЫЕ СЕРТИФИКАЦИИ

SDI® & PinPoint Facilitation™ 

8 ЛИЦЕНЗИРОВАННЫХ КУРСОВ 

комплексные программы формата  miniMBA 

ОРГАНИЗАТОР КУРСА - SBC

ПАРТНЕРЫ

компании, которые мы особо благодарим за помощь в организации курса

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ МЕДИА-ПАРТНЕР

ТИПОГРАФИЯ ПАРТНЕР

Ольга

(022) 227-229

trening@sbc.md

Ольга

079 409 496

savva@sbc.md

КОНТАКТЫ

Запись и оплата

Что? Где? Когда?

/ Другие события

/ Услуги для бизнеса

/ Полезный контент

/ Мы на связи

/ Перейти на главную

Copyright © 2019 SBC