HR GENERALIST

КОМПЛЕКСНЫЙ КУРС ПОДГОТОВКИ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ HR-СПЕЦИАЛИСТОВ

Mini-MBA by SBC

23/10/19

2 МЕСЯЦА

68 ЧАСОВ

старт 16й группы

длительность

ОЧНЫХ ЗАНЯТИЙ

В большинстве молдавских компаний нет целого отдела HR. Есть один специалист, который должен уметь все в своей области. Он должен настроить рекрутинг и организовать обучение, сформировать бренд работодателя и разработать системы мотивации. Он должен уметь вести проекты, вести аналитику и управлять изменениями. Но самое важное, он должен уметь продавать свои идеи руководству и доказывать свою эффективность.

Специалисты такого уровня в области HR ценятся на вес золота. Их в нашей стране можно по пальцам пересчитать.

Зато можно стать одним из них. На курсе "HR Generalist" мы готовим специалистов ТОП-уровня в области human resources. 

68 ак.  часов очных модулей, на которых Вы освоите все, что HR Generalist должен знать для профессиональной работы

Очные занятия

Специализированная онлайн платформа и мобильное приложение интегрированы в курс для самостоятельной работы 

Online платформа

Онлайн платформа позволяет делать персональные задания и моментально получать feedback от тренеров

Система домашних заданий

Курс ведут исключительно практики.

Каждый тренер эксперт в

конкретной области HR-сферы

Команда тренеров

Курс состоит не из "отдельно

взятых кусков". Единая, целостная методическая программа разработана специально под данный курс

Системная программа

Участники, успешно

сдавшие финальный тест и

домашние задания, получают

лицензированный диплом

Тестирование и диплом

ЧТО БУДЕТ

КУРС НЕОБХОДИМ

HR-СПЕЦИАЛИСТАМ

ДИРЕКТОРУ

ПО ПЕРСОНАЛУ

РУКОВОДИТЕЛЮ

КОМПАНИИ

ПОСЛЕ КУРСА ВЫ СМОЖЕТЕ

Быстро и эффективно находить и использовать человеческие ресурсы организации

Связать отдельные знания и навыки по управлению персоналом в реально действующую систему

Оценивать существующих сотрудников на соответствие занимаемой должности

Выстраивать бизнес-процессы и прописывать функционал сотрудников

Решать любые задачи, связанные с управлением персоналом на профессиональном уровне

Рационально использовать средства, выделяемые на персонал

ПРОГРАММА КУРСА

  • Основные тренды в сфере управления персоналом
  • Основные компетенции профессионального специалиста по управлению персоналом. В чем состоит главный секрет хорошего менеджера HR. Факторы эффективности работы HR 
  • За что отвечает и за что не отвечает HR. Особенности позиции и роль HR в компании. Типичные сложности 
  • Задачи и функции HR в организации. Как оценить работу HR специалиста

HR-МЕНЕДЖМЕНТ СЕГОДНЯ

1

  • Как создать систему постоянного потока соискателей
  • Правила написания продающей вакансии
  • Как создавать и вести собственную базу кандидатов
  • Что такое "лидогенерация кандидатов", и как ее применить
  • Принципы он-лайн маркетинга в сфере HR
  • Как правильно обрабатывать резюме

ВОРОНКА КАНДИДАТОВ В РЕКРУТИНГЕ

2

3

  • Принцип разработки алгоритма для проведения интервью
  • Практикум по проведению собеседования с кандидатами
  • Составление списка отсекающих вопросов, которые помогут выявить неподходящих кандидатов
  • Обработка полученной в ходе собеседования информации
  • Выявление мотиваторов, слабых сторон кандидата, нужных для вакансии компетенций

ПРОВЕДЕНИЕ ИНТЕРВЬЮ С КАНДИДАТАМИ

  • Документирование и планирование процесса адаптации
  • Базовые программы адаптации новых сотрудников
  • Зачем тратить ресурсы на адаптацию и обучение
  • Аудит системы адаптации персонала
  • Формирование плана плана адаптации и обучения
  • Современные подходы к обучению и развитию сотрудников компании

АДАПТАЦИЯ И ОБУЧЕНИЕ

4

  • Управление конфликтами
  • Индивидуальная мотивация членов команды
  • Выбор стратегии коммуникации
  • Предотвращение и нейтрализация конфликтов
  • Технология взаимодействия сотрудников в команде
  • Разработка профиля команды и определение ее потенциала

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ В КОМПАНИИ

5

6

  • Управление конфликтами
  • Приобретение навыков управления сложными ситуациями и предотвращения конфликтов в организации 
  • Управление конфликтами, основные этапы и инструменты
  • Прогнозирование и предотвращение конфликтов. Методы цивилизованной конфронтации
  • Методы управления переговорным процессом
  • Переговорные техники и приемы
  • Распознавание и преодоление манипуляций

УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОММУНИКАЦИЯ

  • Модель ситуационного управления и ее применение на практике
  • Основные управленческие функции, необходимые для достижения управляемости сотрудниками: установление и поддержание дисциплины, контроль, санкционирование 
  • Администрирование и санкционирование в компании, как инструмент управления
  • Технологии увольнения сотрудников

ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СОТРУДНИКАМИ

7

  • Адаптация новых сотрудников. Задачи, типичные проблемы
  • Основные технологии и инструменты адаптации
  • Система нематериальной мотивации. Мифы и реальность
  • Выявление и анализ мотивации сотрудников. Выявление основных де мотивирующих факторов
  • Привлечение и удержание наиболее квалифицированных работников и минимизация текучести кадров

НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ

8

  • Принципы функционирования систем материального стимулирования
  • Наиболее распространенные мифы о материальной мотивации
  • Определение переменной части заработной платы
  • Ключевые показатели эффективности

МАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ

9

10

  • Учимся говорить на языке цифр
  • Локальный и функциональный HR-бюджет
  • Нормирование труда
  • Планирование ФЗП
  • Планирование бюджета на обучение персонала
  • Бюджет на подбор и адаптацию персонала
  • Бюджет на организационное развитие

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ДЛЯ HRов

  • Построение системы оценки персонала
  • Профиль должности
  • Технология разработки ключевых компетенций
  • Требования нормативных актов по проведению оценки и аттестации
  • Технология Центра оценки
  • Интервью по компетенциям

ASSESSMENT CENTRE: ОЦЕНКА И КОНТРОЛЬ ПЕРСОНАЛА

11

Практикум построен на отработке конкретных кейсов

ЧТОБЫ УСЛЫШАЛИ. НАВЫКИ ПЕРЕГОВОРОВ И УБЕЖДЕНИЯ ДЛЯ HR-МЕНЕДЖЕРА

12

Как укрепить контакт и удержаться на грани между «заманиванием» и «обесцениванием», когда выбирает соискатель

«Продаем компанию» сильному кандидату

Когда на подготовку всего несколько минут или совсем нет времени.

Выступаем в форс-мажорных обстоятельствах

коллег и первых лиц. «Продаем» идеи  собственнику, ТОПам и смежникам на языке проектов, цифр и фактов

Убеждаем и зарабатываем уважение внутренних клиентов -

Как преодолеть недоверие сотрудника, не желающего делиться  профессиональными секретами

Вовлекаем в наставничество

Как справиться со стереотипом «я ни на что  повлиять не могу» и стимулировать генерацию новых идей

Пропагандируем участие в изобретательских активностях

Как провести разговор, чтобы «расстаться друзьями», причем с минимальными  расходами для компании

Увольняем без рисков

Как критиковать «обидчивого» сотрудника, чтобы не стал  защищаться и изменил поведение в нужную сторону

Даем развивающую обратную связь

Как убедить коллектив пользоваться интранетом (CRM и др.) и создавать экспертный контент

Внедряем новую информационную среду

Как доказать правоту и без  негативных последствий для себя убедить в необходимости изменений стиля управления

ЭКСТРИМ-КЕЙС (для самых смелых). С руководителем – на равных

  • Что такое системное управление
  • С чего начать: описание бизнес-процессов
  • Оптимизация бизнес-процессов
  • Внедрение новых регламентов
  • Регламентация бизнес-процессов

РАЗРАБОТКА, ОПТИМИЗАЦИЯ И РЕГЛАМЕНТАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ.

ПРАКТИКУМ ЗА НОУТБУКАМИ

13

  • Что такое HR -брендинг и зачем он нужен
  • Как создать и внедрить HR -бренд
  • Встраиваем HR-брендинг в сложившуюся систему управления персоналом
  • HR -бренд: внешний и внутренний, их развитие и взаимосвязь
  • PR -кампания внешнего HR-бренда работодателя
  • Типичные ошибки и оценка экономической эффективности HR -брендинга

РАЗВИТИЕ HR-БРЕНДА КОМПАНИИ

14

Данные модули доступны для пакета Professional

КУРС ВЕДУТ

Нисенбойм Ольга, PhD

Директор School of Business Communications. Владелец агентства кадровых решений SBC-HR. Сертифицированный фасилитатор по технологии Pinpoint Facilitation™ (UK).

Валентина Раку

Бизнес-тренер, сертифицированный в соответствии с Европейским Стандартом (Trainer Europass Certificate). Лицензированный эксперт по международной системе SDI®. Специалист по внутрифирменной и клиентской коммуникации.

Нара Абраамян

Директор «SBC-HR». Сертифицированный специалист в области подбора оценки персонала. Трудоустроила более 840 сотрудников на middle и руководящие позиции.

Алексей Урванцев, Москва

В списке 28 лучших бизнес-тренеров России по итогам исследования журнала "Управление персоналом" 2018. Персональный тренер компаний-финалистов конкурсов «Лидеры России» и «Премия Бизнес-успех» 2019. Обучает переговорам и навыкам убеждения в сфере HR.

Ok, интересно. А сколько это стоит?

PROFESSIONAL (CERTIFIED)

€475

Очная модульная программа - 68 ак. часа

Доступ в личный кабинет участника к методическим материалам курса

Сертификат участника по окончанию курса

Система практических домашних заданий с персональным feedback'ом и, при необходимости, консультированием

Допуск в финальному тестированию по окончанию курса

Диплом государственного образца о повышении профессиональной квалификации с отметкой финального теста

Сертификационный тренинг по разработке и внедрению бизнес-процессов

STANDARD

€365

Очная модульная программа - 54 ак. часа

Доступ в личный кабинет участника к методическим материалам курса

Сертификат участника по окончанию курса

Система практических домашних заданий с персональным feedback'ом и, при необходимости, консультированием

Допуск в финальному тестированию по окончанию курса

Диплом государственного образца о повышении профессиональной квалификации с отметкой финального теста

Сертификационный тренинг по разработке и внедрению бизнес-процессов

IN CREDIT

€61/мес

Пакет Standard в рассрочку сроком на 6 месяцев. Для физ. лиц

CORPORATE

€290

3 участника от одной компании

(пакет Standard)

/ чел

Модуль "Развитие HR-бренда компании"

Модуль "Развитие HR-бренда компании"

РЕГИСТРАЦИЯ

Сроком на 6 мес. Без дополнительных комиссий и процентов. Доступно для физ. лиц

Наличными

Перечислением

В рассрочку

On-line платежом

Вы предоставляете реквизиты, мы высылаем счет на оплату

ОПЛАТИТЬ УЧАСТИЕ МОЖНО

Оплатить картой можно тут -->

ВЫПУСКНИКИ

компании, руководители которых уже прошли курс "HR Generalist"

15 ЛЕТ НА РЫНКЕ МОЛДОВЫ

в статусе лидера отрасли

110 000 ОБУЧЕННЫХ

более 5000 компаний обучают у нас свой персонал

350 ТРЕНИНГОВ В ГОД

70% в корпоративном формате

650+ ТОП ТРЕНЕРОВ

местных тренеров + приглашённых спикеров

2 МЕЖДУНАРОДНЫЕ СЕРТИФИКАЦИИ

SDI® & PinPoint Facilitation™ 

8 ЛИЦЕНЗИРОВАННЫХ КУРСОВ 

комплексные программы формата  miniMBA 

ОРГАНИЗАТОР КУРСА - SBC

ПАРТНЕРЫ

компании, которые мы особо благодарим за помощь в организации курса

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ МЕДИА-ПАРТНЕР

ТИПОГРАФИЯ ПАРТНЕР

Ольга

(022) 227-229

trening@sbc.md

Ольга

079 409 496

savva@sbc.md

КОНТАКТЫ

Запись и оплата

Что? Где? Когда?

/ Другие события

/ Услуги для бизнеса

/ Полезный контент

/ Мы на связи

/ Перейти на главную

Copyright © 2019 SBC